联通公司党建创新项目-联通党建创新项目
党建创新并非简单的理论宣讲，而是将党的政治优势切实转化为联通“数字中国”建设的具体实践。从“指尖上的党课”到“云端支部”，从“红色基因”融入业务流程到“党建+"模式的全面拓展，联通公司始终坚持以供给侧结构性改革为导向，用创新的载体激活了红色血液。无论是面对 5G 网络建设的艰巨任务，还是应对数字化转型的复杂挑战，联通支部都坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促业务”，实现了党建与业务的双向赋能，形成了可复制、可推广的“联通经验”。
“云端支部”成为新宠。联通公司大力推行线上化党建模式，打破时空限制，让党员随时随地就能接入学习平台。通过搭建集线上课堂、微党课、互动研讨于一体的“云端支部”平台，党员能够走进课堂、走进历史、走进业务一线，实现了党建教育的常态化、碎片化和智能化。
“指尖上的党课”深度结合移动业务开展。联通公司将党史故事嵌入到移动营销、网络安全防范、企业微信管理等多个场景中，推出“微党课”、“红色故事”、“党员先锋岗”等系列精品内容，让红色文化在移动客户端流行起来，让学习成为习惯。
“智慧党建”赋能全过程管理。中国联通利用大数据、云计算等技术，构建了智慧党建大数据平台，对党员积分管理、活动参与、志愿服务等情况进行实时统计、动态分析和精准画像，推动党建工作从粗放型管理向精细化、科学化治理转变，真正做到了“让数据多跑路，让党员少跑腿”。
二、组织体系：建强“战斗堡垒”，激发党员活力 在组织体系上，联通公司坚持“强基固本”，通过优化组织架构、强化功能完善，打造了一支高素质的党员队伍和坚强的战斗堡垒。一是优化组织架构，优化支部设置。联通公司根据不同行业特点和企业实际，灵活设置基层党支部，推行“网格化”党建模式，将党建触角延伸至各个业务单元和关键岗位。通过组合形态的灵活设计，使组织体系更加灵活高效，能够迅速响应业务发展需求。
二是聚焦关键岗位，发挥党员作用。中国联通在科技创新、安全生产、优质服务等关键领域设立“党员责任区”和“党员示范岗”，实施“一岗双责”制，要求党员在业务骨干中发挥模范带头作用。
于此同时呢，建立党员积分管理长效机制，将党员表现与评优评先、职务晋升等挂钩，有效激发广大党员干事创业的热情和活力。
三是丰富载体活动，增强组织粘性。联通公司依托“三会一课”制度，开展形式多样的主题党日活动，如红色研学、志愿服务、技能比武等，让党组织生活更加丰富多彩，增强党组织的政治功能和组织功能，确保党的声音传得进、走得到、落地实。
四是强化品牌引领，塑造企业形象。联通公司大力培育和塑造“红色联通”品牌形象，通过打造党员先锋工程、党员责任区等品牌项目，树立起鲜明的价值导向，引领公司上下形成比学赶超的良好氛围，展现了央企的政治担当和社会责任。
三、文化培育：红色基因融入血脉，凝聚奋进力量 党建工作最终要落脚于人心所向。联通公司注重将红色基因融入企业文化建设，通过全方位的文化浸润，培育具有联通特色的鲜明文化标识。一是挖掘红色资源，讲好联通故事。中国联通深入挖掘公司历史沿革中的红色基因，梳理出具有纪念意义的历史事件和典型人物，通过编撰红色史料、制作宣传视频、开展主题日活动等形式，生动讲述“联通人的奋斗史”。让红色基因成为连接过去与未来的精神纽带。
二是强化理论武装，筑牢思想根基。中国联通坚持集体学习和个人自学相结合，开设“党的创新理论”必修课，邀请专家学者授课，组织专家解读，引导广大干部职工深刻领会新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
三是打造红色文化圈，营造浓厚氛围。联通公司在办公区、生产区、生活区设置“党建文化墙”、“红色长廊”等阵地，展示党建成果和典型人物事迹，营造浓厚的党建文化氛围。
于此同时呢，利用企业文化刊物、内部网站等渠道，广泛宣传党建故事，形成人人参与、人人弘扬的良好局面。
四是融合党建与业务，厚植创新土壤。联通公司坚持“党建+"模式，推动党建工作与市场营销、客户服务、网络建设等业务深度融合，开展“党员联系客户”、“党员帮扶班组”等活动，将党建优势转化为推动业务发展的强大动力，实现了“党建强则联通强，联通强则业绩优”的良好局面。
四、考核机制：科学考评，激励担当作为 建立科学、规范、有效的考核评价体系，是确保党建工作落到实处、见到实效的关键环节。联通公司坚持问题导向，创新考评模式，激发“比学赶超”的浓厚氛围。一是完善考评体系，确立评价标准。联通公司构建以政治标准为统领，以业务贡献为重点，以群众满意度为尺度的三级评价标准体系，把考核指标细化分解，确保考核内容科学、评价方法科学、考核结果公正。
二是推行考评透明，增强监督实效。中国联通利用信息化手段，将考评结果实时公开，接受全体员工监督，推行“阳光考评”，杜绝暗箱操作，确保考核结果真正发挥激励和约束作用。
三是强化结果运用，形成闭环管理。联通公司打通考核结果与激励任用通道，将考评结果作为干部选拔任用、绩效考核、评优评先的重要依据，对表现突出的给予表彰奖励，对不合格的进行约谈批评，对连续排名末位的启动调整程序，真正让“干得好者上，干得差者下”，树立鲜明的用人导向。
四是创新考核方式，提升考核效能。联通公司探索推行“无纸化”考核、“零起点”评价、“全过程”跟踪等创新方式，加大对基层支部和一线党员的考核力度，切实解决了党建工作“上热下冷”、考核权重不高等问题，推动党建工作向基层延伸、向一线倾斜。
五、典型案例：e 村党建与科技赋能实践 为了更好地验证党建创新项目的实效，联通公司推出了多个具有代表性的典型案例。其中，"e 村党建”项目是践行“党建 + 业务”深度融合的生动写照。“e 村党建”项目针对农村地区党小组组织松散、党员流动性大、活动难开展的痛点，由联通公司牵头，联合当地党委、村党支部共同组建“红色驿站”。该项目将移动营业厅、“智慧社区”等移动载体融入农村党建体系，通过“党建 + 服务”模式，为偏远地区群众提供政策解读、网络接入、金融咨询等“最后一公里”的服务。
项目创新性地提出“党员 + 流动服务车”模式，组建党员志愿服务队，搭载移动终端，深入田间地头、田间路口，开展“送政策、送服务、送温暖”活动。在项目实施过程中，联通公司通过“党建 + 移动”模式，不仅有效解决了农村党员分散难管理的问题，更将党的政策优势转化为民响亮的服务优势，实现了政治优势与产业优势的有机统一，打造了典型且可复制的“农村党建样板”。
此外，在科技创新领域，中国联通也推出了“科技之光”党建创新项目。该项目聚焦关键核心技术攻关和数字化转型，组建“党员突击队”和“青年先锋团”，在基站建设与优化、云计算平台搭建、网络安全防护等领域发挥主力军作用。通过“党建 + 创新”模式，中国联通成功攻克了一批行业内的“卡脖子”技术难题，实现了多个重大工程“领跑”，为数字中国建设贡献了联通力量。
六、结语 中国联通的党建创新项目历经十余年的探索与实践，已形成了一套完整、系统、科学的理论体系和实践路径。从载体的创新到体系的优化，从文化的浸润到机制的完善，联通公司始终坚持以高质量发展为主题，以改革创新为引领，将党建优势转化为发展优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 展望未来，面对数字经济的新机遇和新挑战，联通公司将继续深化党建创新项目，不断拓展“党建 + 业务”融合的深度和广度，以更加壮丽的红色画卷描绘联通新未来，为中国式现代化网络强国建设贡献更大的联通力量，让红色基因在时代大潮中焕发出更加璀璨的光芒。